有些时间没有更新日志，这样可不行，还是记录下最近的工作。
上午基本没做自己的事，就带某项目组的PD和RA到华星讨论SJZL需求合作问题，RA马总的分析思路和总结能力都非常强，值得好好学学，另外也从一个侧面证明技术背景的优势。其实我对这个产品的态度非常坚决，就是下线处理，但是不会自己发力，尽量依靠相关方推动，heihei。SJZL推出已经五年多时间，一直没有人对其最初的产品定位和功能进行review，任其自生自灭，至今问题越来越多，几乎每周都能看到用户投诉，而双方的开发资源对于及时响应很难给予充分保证，为此特地问了一圈老人，基本都很赞同我的处理方式。现在最吃不准的就是涉及用户数，已经托相关方帮资助提交数据提取申请(自己本月的资源已经用完，汗，就提了一次数据而已)，拿到数据心里就比较有底了。无论如何，为了一个即将下线的产品还要再投入大量资源必须慎重考虑。
下午也没闲着，酝酿已久的个性化推荐试点应用本周终于顺利发布，不过命运有点坎坷，发布首日就遭遇回滚，初步怀疑是与外部投放广告的JS冲突；后面几天也陆续了解到内部同事反馈声音，所以今天下午和项目组同学开会讨论了算法优化方案。在第一个方案里我总隐约有些不对劲的地方，后来发现果然有问题，这版方案解决了一部分用户存在的麻烦，但同时却又给另外一部分用户制造了麻烦，直观的说，就是发布前后都会收到用户投诉。下班前又被拉到楼上讨论了第三套方案，初听起来确实也更合理，打算拿到文档再详细考虑考虑。相对而言，我最担心是否拥有充裕的测试时间，因为首页即将改版，而我们的试点才刚刚上线——就算这次试点失败，至少也要找到失败的原因和对应的解决方案。
之后也和组长做了工作沟通，包括对于目前部门和小组工作的看法，对自己工作的分析和对他个人的建议，他也给了一些很有价值的观点。沟通交流就是这样，要么解决问题，要么有所收获，当然最好两者兼并。总体来说，随着年龄的增长，我的表达和沟通能力确实有了长足进步，接下来要解决的是在公众场合的气场和学习与不同的人高效沟通。
昨天下午跑到总监办公室开了半天的会，我的方案没有遭到太大挑战，心底悬着半周的石头总算落地。为了准备这次方案PPT，我前一天加班到22点，昨天早上6点就来公司继续赶活，还好结果不是那么让人失望。解决用户直接回访渠道是个比较头疼的问题，很想知道主流站点直接回访的用户占比(有了解的同学请跟我联系)。话说回来，跟M们开会还是能够有所收获，不管是业务层面还是其他，我想如果每个季度能有两到三次这样的机会，自己的成长会更迅速。
也有不爽的事情，上周协助UED进行了一个重要页面的改版需求，先是在DEMO确认环节，明明已经在邮件里强调这次改版主要基于”视觉和交互”层面的优化，不涉及到商业逻辑变更，后面还是有人跳出来说要删这个加那个，无语…高效沟通高效沟通，请先从自己做起，从读信做起吧！之后，又在资源分配环节卡住，两个部门都不认可目前的分配规则，希望再多得一杯羹，即便我用非常委婉的表达了反对和坚持，还是接二连三收到要求增加的邮件，再次无语…不过这次绝对强硬到底了，必须保证改版如期发布。
基本看来，截至今天本周工作还算高效和有质，接下来要做的事情按照优先级排序，分别是：关注个性化推荐数据和算法优化；落实昨天会议后继action；确定SJZL相关需求处理方案；参加inside内容更新规则说明会和收费产品部同事讨论用户标签打点应用。
有次回复kino的日志，他说我做PD以后思路明显清晰起来，其实那是之前他没注意，heihei。不过话说回来，普通人做PD多少都会在这方面有所改观，区别只是时间长度而已，重要的是能不能迸发、捕捉和转化、落实自己的商业敏感度，这才是我们的核心竞争力，今天在看黄金展位的BRD，学到一个很好的词汇：货币化，对于商业站点而言，产品货币化才是最终的王道。
