3486

苹果推出iPod mini的时候我并没有特别激动，因为希望会有外形更加迷你的同类产品出现，而直觉让我坚信这种等待不会太过漫长；现在苹果终于带来了iPod nano，我的想法却换成了：我们究竟需要多大容量的便携式数字音乐播放器？

这个问题决非忽然兴起，事实上一直以来我对便携式音乐播放器的存储容量都持保守的意见.就在两周以前，我刚刚更换了我的MP3，从品牌到价格，唯一没有变化的就是128MB的容量；我得承认，mp500v的杰出造型在很大程度上左右了我的消费行为，但这并非决定因素，要知道之前我也曾经倾心于苹果的nano，创新的slim和奥林巴斯的那款硬盘式播放器，但是最后它们还是逐一败下阵来，价格是个关键吗？我不这样以为，如果苹果和奥林巴斯推出128MB或者256MB的类似产品还是足以勾起我的兴趣的，可惜他们没有.

不只是苹果和奥林巴斯，整个便携式数字音乐播放器产品阵营都在上路，开始了追求更高容量的旅行，而nano出现的更重要意义，是在于向消费者证明更高容量的MP3同样可以做得轻巧超薄——这个论述的过程是如此具备杀伤力，而nano堪与铅笔比拼的厚度又是极度诱人，所以就算是苹果的竞争对手(三星、索尼、创新…)也应该服膺于Jobs的再度成功——但是问题在于：我对便携式数字音乐播放器存储容量的需要远远不及对其外观造型的追求.
 
两年之前，我拥有了第一部mp3：昂达的H128，其轻薄的外形就算到了现在还是鲜逢敌手，这也让我对可以对诸如电池续航时间等其他方面的缺陷忍气吞声；但是在这两年多里面，除了开头的三个月因为新鲜好奇我曾尝试将全部的歌曲塞进128B的闪存，多数时间仅仅使用了大约60%到80%的空间，这总是让我联想起三个词眼：闲置、浪费和犯罪.
 
i.经常更新歌曲，但是很少下载整张专辑或者大量的最新音乐；
ii.使用时间基本局限于每天上下班的途中，以及需要较长时间的外出(旅游、购物)；
 
基于上述两项特征的消费者绝对不会只有我一个人，而高容量便携式数字音乐播放器能在这样的生活中发挥怎么样的重要作用，我想需要打上一个浅浅的问号，而就我自己的猜想，对于那些容量以GB为单位的便携式数字音乐播放器用户，真正频繁使用的仅有50%左右的存储空间，剩下的50%更多是在充当”存储”这一本质化的角色，但是问题恰恰就在这里，歌曲存在我的硬盘和我的便携式数字播放器里有什么区别吗？如果你经常在两者间进行传输和交换，如果你每次仅仅花上30到90分钟欣赏音乐.
 
有个原来的同事跟我说，他需要高容量的MP3，因为后者可以兼具移动硬盘的作用.我得承认这个想法是完全可以摆上台面的，虽然看起来它有那么一丁点不务正业；但是这个已经偏离了我所论的主题范围，我并不想纠缠在高存储容量对于一个可以发挥其他功能的便携式数字音乐播放器的作用的辩论中.
 
今年夏天的时候我曾经撰文表达过优盘消亡的希望，那是一个基于全网络时代的猜想，现在我又要基于同样的前提来梳理便携式数字音乐播放器的未来：
 
—每部便携式数字音乐播放器将有一个类似IP地址独立并且唯一的ID，用于存储用户数据和收费基准；
—终端将能与网络直接连接，全部音乐资源存储于网络服务器端，用户可以选择下载也可直接在线播放；
—通过类似收藏夹的在线书签，用户可以快速记录、搜索和播放音乐列表；
—网络营运商或者终端制造商或者内容提供商实行包月或者计数的收费模式.
 
我一直相信，除了出于成本、速度和安全的考虑，本地化存储暴露的最大问题还是在于不信任，这种不信任的缺点在以多媒体内容为代表的存储对象身上体现的尤为明显，同样的，在部分先决条件得到充分满足的前提下，多媒体内容可以最先尝试由本地化存储转换成网络存储；可以试想的是：如果有一天，我们的网络无所不在，如果有一天，我们的无线网速可与有线媲美，我们能够随时随地直接利用终端下载或者干脆在线播放音乐，而并不以牺牲音质和速度作为代价，我们的便携式数字音乐播放器将不会再有容量的困扰和诱惑，那才是数字音乐的终极世界.

2004年8月12日，方谢谢还在炽热的摄影台前汗流浃背地工作；一年之后的今天，他坐在浙江省人民大会堂里聆听中国互联网行业最著名人物之一马云的讲话——至少在这个星期没有谁对于这个头衔提出异议：就在前一日，马云领导的阿里巴巴(中国)网络技术有限公司正式宣布并购雅虎中国旗下所有业务。尽管此前的数天里关于这场未必绝后但一定是空前的中国互联网行业史上最大并购案的传闻就已尘嚣日上，但当其被真正公布出来时对于绝大多数人而言似乎依然来得是如此措手不及，各种猜测和评论的声音鹊起，甚至让人暂时遗忘了刚刚在美国纳斯达克创造中国神话的百度。
 
方谢谢不禁回想起几个月前他在创业大厦遇到的一群参观嘉宾，正是其中一个身穿雅虎体恤的背影吸引了他的注意，他当时曾经就此异想天开般猜测阿里巴巴和雅虎战略合作的可能性，但是无论如何不会想到双方的战略合作会以雅虎中国并购作为开始，根据他的理解，该项并购案的具体细节是这样的：
 
—阿里巴巴得到雅虎旗下雅虎中国和旗下所有业务(包括3721、雅虎通、一搜网、一拍网雅虎中国部分)以及10亿美金； 
—雅虎得到阿里巴巴40%股份以及35%投票权； 
—阿里巴巴董事会将由阿里巴巴两席、雅虎一席和银软一席组成。
 
事实上在之前的媒体报道中，关于10亿美金的具体构成一直存在争议，最普遍的看法是这笔资金包含雅虎中国及其旗下所有业务折价和部分现金，而雅虎直接支付10亿美金被认为是最不具信服力的——但结果偏偏是最不可能的成为了事实。这不禁让我们想起了发生在两个月前的那场手机行业著名的并购案：台湾明基并购西门子手机业务部门，并且获得2.5亿欧元的现金及服务，而他们付出的仅是部分股权。
 
部分股权换来资产和现金，两起并购案的交易细节是如此惊人的相似，看起来阿里巴巴和明基一样都是扮演了不劳而获的一方，但是截然不同的背景却又不得不让我们区别对待：同样是交易之前，西门子手机的季度下滑幅度超过21%，市场份额从8%跌至5.5%，用其CEO的话“每天损失100万欧元”，而雅虎中国2004年的收入据估约为2.5亿美元(*)，这一数字甚至超过了新浪(1.14亿)和网易(1.09亿)两家年收入之和。显然，阿里巴巴得到的绝对不是西门子手机这样一块烫手的山芋，但正因如此，雅虎参与并购的目的才更加让人费解。
 
公众显然需要得到一个合情合理的答案，于是孙正义适时地出现在他们的视野里，日本软银集团领袖的身份使他难以避免的被媒体猜测在此次并购中的作用和地位，尽管马云和杨致远对此一致否认，但软银在阿里巴巴和雅虎都有投资的事实充当证据似乎更具说服力。
 
并购之后的阿里巴巴拥有100亿人民币的现金，公司价值等同于两个联想(可以参考的是联想市价160亿人民币)，超过纳斯达克中国概念股新浪和盛大之和。不过这些数字和孙正义的名字一样距离方谢谢实在太过遥远，他更关心的是，这样一笔中国互联网行业史上最大并购案对于类似他这样的基层员工将来带来怎样的影响？此外，由于工作方向的原因，他同样注意到这样两个细节：一、之前的所有报道中都称雅虎获得的阿里巴巴股权为35%，但最终公布出来的却是40%；二、马云曾经说过不会做雅虎中国总裁，最后却改口称愿意暂时接替周鸿祎担任这一职位。方谢谢仿佛能够看见从35%到40%背后的激烈谈判，也相信马云的改口更多的是出于对目前雅虎中国员工团队的重视和不够放心，毕竟从先前IBM和西门子的案例来看，被并购方在被并购后的人员动荡和流失几乎成了惯例。
 
与方谢谢同样关注此事的还有分布在全球各地的2300名他的同事，尽管他们未能全部参加8月12日下午的阿里巴巴员工大会，尽管他们无法确切描述此次并购对于自身究竟产生怎样的影响，但这并不妨碍他们一起分享并购之后的激动、喜悦和猜想。四个月前，刚刚进入阿里巴巴工作的方谢谢曾被告知他所加入的是一家中国最伟大的互联网公司，此后他一直试图寻找能够验证这种称谓的可能性，而8月12日之后，无论外界如何评价，对于类似”伟大”"传奇”和”神话”字眼依然谨慎使用的方谢谢坚信，至少阿里巴巴朝着中国最伟大的互联网公司更进了一步。

5月11日晚，吴锦辉正在上海一家酒店里电话联系回程机票改签事宜。作为国内某知名门户网站的科技频道编辑，吴锦辉此次上海之行的目的是为了报道于5月11日至14日在上海新国际博览中心举办的CeBIT Asia 2005，不过他已经决定将原定四天的出差计划缩减至48小时，因为“这次CeBIT Asia实在没有什么亮点，回去以后还有更重要的工作要做”。事实上对于本届CeBIT Asia，与吴锦辉有着类似感慨的人不在少数，甚至连承载笔者前往新国际博览中心的出租车司机也在抱怨这一次会展带来的客流量明显不如去年。
 
CeBIT Asia的官方全称是亚洲信息及通信技术展览会，这也是享誉全球的CeBIT Asia的亚洲区分展。今年的CeBIT Asia会场依然设立在位于上海浦东新区的上海新国际博览中心，分为三大展区：为专业用户提供产品及解决方案的数字作业展区，为终端消费者展示最新消费电子产品应用的数字生活展区、以及主要针对海外采购商展示中国IT和电子出口产品的国际采购展区。展区总面积23,000平方米，参展厂商433家，共有53,297位专业观众到场参观。
 
如果仅仅试图从数据的对比中发现今年的会展与去年的CeBIT Asia 2004之间的差异无疑是困难的，可是对于笔者这样亲身参与两届会展的人而言，感触却尤为强烈。
 
移动通讯终端制造商集体缺席
 
毋庸置疑，众多手机厂商的搭台唱戏始终是往届CeBIT Asia的最大亮点，而今年的情形则有些让人尴尬：偌大的上海新国际展览中心里真正将手机作为主力产品展出的企业仅有中国普天一家，他们带来C5198、S750和EG108A等数款已经面市和即将上市的GSM移动电话，虽然囊括百万像素、智能手写等时下手机界流行词语，但是同样缺乏能够令人眼前为之一亮的机型；此外有必要指出的是普天此次参展的手机产品其实来自旗下的首信、东信两家国内品牌，正处于“和CECT合并打造中国通用”传闻中的普天并未拿出自己能够令人信服的产品。
 
算不上一枝独秀的中国普天展台形单影只，显然难以遮掩CeBIT Asia 2005手机厂商集体缺席的尴尬，这不仅让我们回想起去年的CeBIT Asia 2004，尽管同样由于参展手机厂商数量过少的原因备受抨击，但至少还有海尔、夏新和迪比特等国产新军踊跃参展，而NEC和松下两家日企巨头更是以超豪华的展台位和产品线成为当届会展的最大亮点；参展手机厂商数量从03年的十余家到去年的六家再到今年普天的硕果仅存，单从这一点看CeBIT Asia确实大有“王小二过年，一年不如一年”的迹象。不能否认今年的情况有些特殊，目前国内3G牌照的悬而未决对于各大手机厂商(以及电信营运商)集体缺席本届CeBIT Asia的影响，事实上我们反而更相信：如果3G牌照能够提前派发，竞相展现产品和服务的厂商和营运商将会使得今年的会展会成为CebIT Asia历史上最为成功的一届；但这毕竟只是我们做出的假设，在中国3G牌照几时发、发几张和发给谁这些关键问题尚未得到解答的微妙局势下，手机厂商和营运商只能埋头苦干，静候佳音，冷落了早已大不如前的CeBIT Asia，相信这也不是什么难以理解的事情。
 

新鲜元素难逃喧宾夺主之嫌
 
也许CeBIT Asia主办方已经提前预计到今年会展可能出现的冷清，他们为此带来一些新鲜的元素，比如与eBay联手打造的拍卖活动，同期举办的三星电子杯WCG2005中国区锦标赛，以及CHIP的2005夏秋季主流攒机方案及技术展示发布会，这些苦心打造的活动确实吸引了大批到场的观众，但是却在一个侧面再度反映出本届会展的尴尬：即CeBIT Asia与其信息及通信技术的会展主旨正在渐行渐远。
 
而主办方大力宣传的本届会展亮点之一“六大国有银行集体参展”在笔者看来多少有些挂羊头卖狗肉之嫌。尽管类似银行这样的金融行业单位历来就是CeBIT的会展常客，但在CeBIT Asia尚属首次，新国际博览中心的四号馆内，中国银行、中国建设银行、中国工商银行、交通银行、光大银行和招商银行六大国有银行的展位基本就占据了半壁江山，然而细细打量各家的参展产品不仅令人失望，能够与会展主旨搭上关系的电子支付并没有成为银行们追捧的对象，倒是竞相宣传的个人理财业务给笔者留下了深刻的印象，看起来这面积可观的一角更适合出现在某个金融产品展览现场。
 
本届CeBIT Asia共吸引了来自德国、英国、捷克、斯洛文尼亚、日本、韩国、新加坡、马来西亚、中国香港、中国台湾等18个国家和地区的433家参展商参加，而针对海外采购商展示中国IT和电子出口产品的国际采购展区可能才是最能凸现CeBIT Asia商业价值的地方；值得关注的是，本届会展的参展单位增加了为数众多的国内中小企业身影，而让笔者不能视为巧合的是向来以中小企业作为主要客户的全球最大电子商务交易平台阿里巴巴也出现在上海新国际博览中心里，也许在今后的CeBIT Asia中，中小企业和电子商务的主角地位将会日趋明显。5月14日是CeBIT Asia 2005的最后一天。这天下午上海阴雨霏霏，并且有些阴冷；像往届一样，忙于拆除展台的参展厂商将干净明亮的新国际博览中心会场弄得多少有些凌乱，但并不妨碍心致勃勃的观众在各处拍照留念；不过我们在其中找不到吴锦辉和其他一些媒体记者的身影，如果CeBIT Asia不能有效解决去年就已显现今年暴露更为明显的种种问题，那么，“再见CeBIT Asia”也许将会成为一句客套用语。

伟大的历史往往定格在刹那，而造就它们的可能却是一个个片断。1992年成立的Palm公司也许能够预见日后的成功，但绝无法想到会在十年后被拆分成两家公司的命运；同样的，当2003年Palm商标使用权被这两家公司共同拥有时，也许有人会坚信它终究会以统一的姿态回归，但谁会猜到这个过程仅仅用了两年不到的时间？

palmOne：Palm，我是铁了心要你回来

美国东部时间5月24日，palmOne正式宣布以3000万美金的价格购买PalmSource在PTHC（Palm Trademark Holding Company，Palm商标有限公司）的全部股份，数小时后这条消息便以惊人的传播速度蔓延在互联网上，数以万计的胖友们通过BBS、Blog和邮件传递并交换他们的愉悦，因为palmOne此举意味着Palm商标将会结束由两家公司共同拥有的短暂历史；虽然传统意义上的Palm从来就不曾单纯的指向设备或者操作系统，但对于终端消费者而言，硬件概念显然要比软件来得更加直观和形象，因此尽管这次只是palmOne单方面的收购行为，却依然被视为Palm的重新回归。

还是让我们保持平和的心态，先把日历翻回到2003年10月29日。当天PalmSource正式从Palm拆分上市，成为全球首家独立智能手持设备操作系统上市软件公司；同日，Palm并购Handspring的计划得到董事会批准，这便是如今的palmOne。尽管Palm公司一分为二，但是商标却由两家企业共同享有，PalmSource和palmOne为此专门成立了PTHC，并且分别拥有55%和45%的股权。而今palmOne正是借助掌控PTHC从而获得了Palm商标的独立使用权。虽然palmOne此举受到狂热的拥趸们的鼎力拥护，但是要让大众消费者在短短三年里接受Palm到palmOne再到Palm的品牌迁移无论如何都不算一条明智的策略，由此可见palmOne变革决心之坚。

流年不利过后迎来的，会是最好的时代吗

就在palmOne成功获得Palm商标使用权的前一天，5月23日，PalmSource对外宣布CEO兼总裁David Nagel辞职，这一消息来得是如此突然而让业界措手不及。尽管众所周知David Nagel在这家企业服务将近五年时间，并且亲自领导了两年前PalmSource的拆分上市历程，但无论是PalmSource官方还是他本人对于此次辞职原因均未提及；当然，这并不妨碍好事者对此做出揣摩，业界普遍认同公司业绩未有起色才是导致David Nagel离职的真正原因这一观点，耐人寻味的是，就在此前两个星期的中国之行里David Nagel就曾经表达过过于浓重的技术背景既是他的优势也是他的劣势的心声，如今看来果真一语成谶。

商标使用权的更迭易手，核心管理层的动荡变换，2005年之夏对于Palm界而言，真的就像狄更斯《双城记》里面那句著名的引言所形容的那样：这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。即使是再狂热的“胖友”也无法回避近来全球PDA市场每况愈下的事实:2003年的时候业界还在争论Palm和PPC孰优孰劣，到了去年便将两者捆绑开始试图探讨PDA与智能手机间的竞争，而现在在热得发烫的3G面前，谁还有心注意PDA？行业整体环境的尴尬同样得以体现在领袖企业的身上:索尼CLIE的全线撤退给PalmSource当头一棒，而去年第三季度Palm OS产品全球销量被Windows Mobile首度超越，显然也不是一个光彩的纪录。事实上如果不是依靠palmOne的Treo 600/650苦苦力撑，Palm军团在2004年年末交出的答卷成绩可能还要糟糕。

LifeDriver：吹响自救行动的那只号角

行业环境低迷，竞争对手强势，Palm界似乎从来没有遭遇过形势如此严重的外忧，而除了索尼CILE的全线撤退外，类似分裂的内患现象似乎加剧了这种危机——尽管从某种角度来看，这也许是Palm界的一种自救行为：自从去年第四季度开始，关于palmOne即将推出采用WindowsMobile或Linux等其它操作系统产品的传言就一直甚嚣尘上；面对palmOne的红杏出墙，PalmSource也没有闲着，去年第四季度他们就成功收购了以嵌入式Linux见长的中国移软科技公司。尽管拓展硬件平台的官方说法见诸报端，但有消息称移软背后的17家手机制造商资源才是在拓展终端市场业绩方面表现不佳的PalmSource最感兴趣的地方。可能基于同样的原因，上个月PalmSource把中国联通新时讯拉进了PPMW（Palm Powered Mobile World，Palm移动世界）计划的特许合作伙伴队伍，后者的名单里还包括Orange和Sprint这些全球顶级营运商。显然，在智能手机大热的行业趋势下能够借助营运商的网络渠道，PalmSource的推广计划将会比以往变得更加行之有效，风险系数也比仅仅依靠palmOne近乎于孤注一掷的策略大为降低(现在看来palmOne也不是对PalmSource死心塌地的)。

当然，对于终端用户而言，能够购买到的产品要比任何收购、合作和传言来得更为重要，palmOne显然不会错过这个自我展示的机会，他们在收回Palm商标使用权之前有意无意间放出的LifeDriver资料就让不少近来已经收心养性的胖友重新燃起了败家的欲火：单是4GB微硬盘的存储容量这一点LifeDriver就将目前市面所有的PDA远远抛在身后，此外，这款机型也是palmOne第一部同时内置Wi-Fi和蓝牙双无线模块的产品，而支持直接拖拽的智能文件管理系统的引入则让LifeDriver更加人性化。总体感觉这一次palmOne在LifeDriver上既保留了原有的优良传统，同时又借鉴了PPC的成功因素，值得注意的是palmOne为LifeDriver划分出一个新的产品系列“Mobile Manager”，这也使得他们终于成就四大天王产品线（此前已有Tungsten系列、Zire系列、Treo系列）的伟业。

变，是否就一定能通？通，能不能保持更久？这些问题不是我们今天就可以给出答案的，Palm之痛与全球掌上电脑行业近来的萎靡不无关联，自今日始的变革也无法摆脱这个大环境发展的影响；不过我们可以确定的是，今天的Palm业界，要远比两年那个充斥着拆分和不安的动荡时代更值得我们期待和展望。

不知道2月10日的美国加州圣何塞市是否风和日丽，但是可以想象的是：当天在此出席PalmSource开发员会议的众多与会者心情定然像阳光般灿烂：就在这一天，PalmSource的总裁兼CEODavid Nagel正式介绍了Palm OS家族的新成员Palm OS Cobalt，这也是Palm首度专为移动电话产品推出的操作系统，同时浮出水面的还有一款基于5.0的增强版操作系统Palm OS Garnet。

我们无从了解Palm死敌微软对此的态度和对策，PPC和Palm OS的两强相争也并非本文关注的主要对象，我们所感兴趣的在于：作为PDA业界的资深厂商，PalmSource此举是否也在印证近来流传甚广的一则猜测：Smartphone(智能手机)终将取代PDA？

PalmSource此举对于PDA市场的影响或许很快就会得到体现。

时过境迁，Smartphone上演安徒生童话

或许早在1996年第一款Smartphone面市的初始，还很难让人相信这个笨重简陋的家伙能够与当时已经逐渐步向成熟的PDA进行市场竞争，取代之说更不啻于痴人说梦，在随后的一段时间内，由于产品自身并不成熟，缺乏技术支持，市场定位模糊，诸多缺点使得Smartphone逐渐淡出了人们的视野；但是时过境迁，往日的灰姑娘摇身一变，成为厂商和市场的新宠，而PDA则相形见拙，根据IDC发布的2003年全球手持设备市场调查报告，全球去年全年的PDA销量仅为1036万部，比起2002年下降17.9个百分点，与之形成鲜明对比的是，同样来自IDC的数据表明，诺基亚、摩托罗拉和三星等传统移动电话制造商带动的2003年全球Smartphone的销量已经达到960万，咄咄逼人；舆论普遍对Smartphone销量将在今年赶超PDA持乐观态度。
如果说罗列枯燥抽象的数字还无法说明一切，那么再让我们听听其他一些声音：

全球PDA销量与市场份额双料状元PalmOne的CEOTodd Bradley表示，蓬勃发展的Smartphone距离成熟指日可待，有可能将会成为PDA的替代产品。而PalmSource更是一气为Smartphone发布两款操作系统，即使是与PalmSource并称PDA OS两大豪门的微软也在去年年末传出即将放弃PPC专攻Smartphone的消息，内容的真实性尚且有待证实，不过可以肯定的是至少目前为止，PPC显然还未给微软带来预期的成效；微软旗下移动部门去年宣布将在三年时间内完成1亿部配备Windows Mobile操作系统手持设备的销售任务，尽管全新的PPC备受期待，但是有关方面已经表示实现指标的希望将主要寄托于Smartphone上，而并非舆论普遍认为的PPC。

如果说PDA业界厂商的最终决策尚难以预料，那么最近以来舆论媒体的推波助澜则让Smartphone走上神坛，叫好之声随处可闻，全然不见当初Smartphone丑小鸭问世时的冷嘲热讽，另一方面却对PDA追打砍杀，往日备受瞩目的科技产品似乎已成明日黄花，前景黯淡。IDC分析家Alex Slawsby认为，尽管PDA曾在90年代风靡一时，并且目前仍然存在生存空间，但最终被Smartphone取代将是大势所趋；同样来自IDC的其他人士则对此种趋势做出解释：由于越来越多同时具备PIM(Personal Information Manage,个人信息管理)与电话功能的Smartphone不断涌现，使得原先不少用户放弃仅能提供单一PIM功能的PDA转投Smartphone的阵营。

2004年，PDA还将继续在寒冷的冬季里徘徊吗？

Smartphone VS PDA：优势明显，但绝非无懈可击

业界动态并非空穴来风，舆论媒体的厚此薄彼显然也不是毫无道理，那么Smartphone究竟在哪些地方胜出PDA呢？不妨让我们分别来看看。

Smartphone说到底还是一部Phone，一部移动电话，语音通讯功能才是基础，其他数据处理功能只能作为一种辅助(当然，语音通讯本身也是一种数据处理)。说起来很简单，但这恰恰就是Smartphone的最大优势所在，同时也是目前绝大多数PDA产品无法回避的尴尬；硬件可以提升，外形能够缩小，然而始终不能像手机那样轻松实现语音通讯功能才是死穴所在。

Smartphone还有一大优势就在于产品更新换代速度快，相对于PDA平均3年以上的更换周期，Smartphone的普遍市场寿命都在1到2年，一方面有助于提高整体销量，另一方面也能即时引入最新的技术和配置，从而迅速缩短与竞争对手的差距。拍照功能就是最简单的例证，目前市场绝大多数Smartphone均系两年内上市的机种，并且都已配备内置数码镜头，反观相同配置的PDA却寥寥无几.或许一款Smartphone在配置和功能上无法与同期上市的PDA媲美，但是其进入市场时间之快却是后者无法比拟的，而对于尚未进入市场成熟期的多数PDA机型来说，除了来自Smartphone的压力，同时还必须面对被配置和功能更为优异的PDA机型取代的尴尬局面。

价格优势显然也是Smartphone倚仗的利刃。在欧洲和美国两大全球主要PDA市场，消费者可以通过与移动营运商签订合约的形势以远远低于产品自身的价格购买包含Smartphone在内的各种移动电话，价格冲击对于PDA销售带来的影响不言而喻。
就目前而言，Smartphone在硬件配置和多媒体功能等方面与PDA的差距还是相当显著的，不过这种差距也在迅速缩小，PalmSource此次推出的Palm OS Cobalt就是最好的例证：支持最高3200×3200像素的屏幕分辨率，扩展内存容量能够达到256MB……这些都是我们一年之前所无法预计的，仅仅不到十年的时间，从造型笨重、配置低下和功能单一到眼下甚至出现可媲美主流PDA机种的产品，Smartphone的成长速度之快实在令人叹服，你能想象以这种势头发展下去的Smartphone究竟会是什么模样的吗？*_^

当然，我们必须同时清醒地看到Smartphone并非无懈可击，尽管目前索尼爱立信P900、诺基亚6600和多普达696这些市场既有顶级Smartphone的机身尺寸较之以往瘦身效果显著，但还是不断听到用户的抱怨，内存容量、屏幕面积、……这些都是亟待解决的问题；一方面要在产品配置和功能方面赶上并超越PDA，另一方面还要尽量保证产品造型和使用习惯没有脱离传统移动电话太远，两全其美几乎是所有人的梦想，不过至少目前为止我们还没有看到Smartphone展示出鱼与熊掌兼得的技巧。
智能手机如何在功能与体积两者间平衡？

难以令人满意的电池巡航能力是Smartphone存在着的另一个重要问题，事实上这也是目前移动电话的瓶颈所在，多数彩屏手机仅能维持不到一个星期的的待机时间，频繁的拍照和游戏也是耗电大户，往往让本来就不长的待机时间大打折扣，何况是经常需要处理各种数据文件的Smartphone！毫不夸张地说，电池巡航能力甚至将在一定程度上将会左右今后Smartphone的发展，毕竟，如果说没有了电的PDA仅仅面临的是无事可做，那么由于同样原因关机的Smartphone用户极有可能将使自己陷入外界无法联系的地步，相信这对绝大多数用户显然都是无法接受的——即使那是一款可以运行豪华3D游戏、在线播放电影的超强手机。

另外，在中国由于销售模式的不同，Smartphone很难像在欧洲和美国那样凭借价格优势迅速打入这一全球最大的移动通信市场，事实上Smartphone在中国明显偏高的价格反而成为其推广的最大阻力，平均价位都在4,500元以上，新近上市的三星i519和多普达696两款产品售价更是超出8,000元，差不多是主流移动电话的4倍之多。

同样，PDA并非毫无优势可言，规模和数量同样可观的行业客户依然是其潜力巨大的待发掘市场，而PalmOne和惠普在多事之秋的2003年取得的成功也为那些至今摇摆不定的PDA厂商做出榜样。而PDA在2004年的发展新方向，不仅仅是对于蓝牙或者Wi-Fi类似无线连接技术的支持，整体平均价格的下调或许才是赢得市场的关键之处。

Smartphone一统天下的时候，也标志着PDA的涅磐重生

现在，回过头再来讨论Smartphone是否将会取代PDA这个问题，或许我们应该换种眼光去看，一旦捆绑语音通讯功能的PDA与提供数据处理功能的移动电话几乎没有任何区别，其实就是Smartphone。IDC已经提出Converged Mobile Devices(集合移动设备)的概念，让我们来看他们对此做出的定义：

—以语音或者数据传输为主，具备同步资料功能
—提供移动电话+手写输入或者移动电话+便笺速记类似应用
—提供类似多媒体以及处理电子邮件等扩展功能
—支持本地数据下载和程序运行，以及存储PIM之外其他的用户数据

—支持无线连接的操作系统或者应用平台

不难发现，其实所谓的Converged Mobile Devices其实等同于Smartphone，也更像是捆绑语音通讯功能的PDA，也许今后我们看到的手持设备，极有可能是方方正正、貌似传统PPC的移动电话，抑或外置天线、折叠双屏的新式Palm，集移动电话和PDA于一身，这正是all in one概念的体现，也就是我们经常提及的整合。Smartphone和PDA就像站在地球的两极，向左走？还是向右走？最后终将殊路同归，因为地球是圆的，而整合也是科技产品发展的重要方向之一。

类似联想ET180和Palm奔迈TT的产品合二为一还有多久？

因此，当被再次问及这个略显严肃、同时也是近来IT领域最热门之一的话题时，也许我们应该报以乐观的态度这样回答：是的，Smartphone终将取代PDA，不过那也将是PDA的涅磐重生之时。