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这一天竟来得如此匆忙，以致当我像之前酝酿良久那样，计划做点有象征意义的事情以示迎接，才发现指针已经悄悄指过了零点。

此前的24小时自己都在干些什么呢？休假在家，依然挂着IM开着Outlook，在内网恶搞Kino原本一本正经的投诉帖。中午照旧点外卖，却要等上两个小时；傍晚出门打球，却坐错公车， 只能在凄风苦雨中赶到球馆(收获是发现了K41可以直达初明他家)。打球打到一半，眼镜又被打碎，眼角继续挂彩。重新配过眼镜，回来以后看查收邮件，终于决定用种特殊的方式来引爆并解决问题，回完以后发现老板也在线上，于是聊了几句，他说这样对我个人发展不会有利，我说我知道，我故意的，有些事情必须这样做，我们没得选择。

这24小时就是最近几年我的真实写照，除了公司就是住所，要不就是球场；除了工作就是篮球，要不就是实况；唯一变化的是占比，工作越来越多，篮球越来越少。在杭州的这段时间我已经赚到足够的开心，但眼下的问题是：我还可以要求更多吗？

年长的同事和朋友都讲，30～35是最重要的阶段，这将决定一生的发展趋势；而三十作为门槛至关重要。

三十而立，是时候开始寻求一些突破了。还不知道未来是什么样的，但正因为每每想到未知这点，兴奋的神经仿佛就唤醒了身体的每个部分。
——就像每一次踏上球场。

可爱的摩梭族小女孩，临别的时候会哭。

大概上个周末，打完壁球从万塘路转到华星路，我看到河边的桃花开了，开得很艳。

杭州是不缺花的，就算是公司到住处的这有限范围内，就有桃花、梨花和桂花；当然，这座城市最负盛名的还是太子湾的樱花。

今天起得很早，6点就来公司，因为一堆事情要处理，还有，昨晚系统挂了，在这重要关头。

开工吧！

Ray的最新日志减 ≠ 简写得不错，但是当我洋洋洒洒想要回复的时候却被blogspot搞得抓狂，用UED的术语就是加剧了用户的“挫败感”。

问题出在评论后面的那个select profile，当我没有看到帐号和邮箱的输入框，下意识认为这个profile将是决定评论是否能够发表成败的关键，但无论选择默认设置还是google account都是发表失败，后来我又设法去wordpress修改配置，结果登录后其他页面根本打不开…最后的结果就是折腾半小时，无果。

终于，在页面看到Ray上线，于是利用WebGtalk（这玩艺不错，回头我也装个）跟他抱怨，两个人就此聊开，居然发现他原来的老板是我以前的同事，而狼王居然曾经推荐他到国际站面试…因为感慨世界真是太小，我们同日了下…

OK，回到核心点，关于“为什么网站产品总是只加不减”的原因分析，我的回复如下：

第二个话题更有意思，其实对此稍有良知的PM都是深恶痛绝，但我们在痛斥的同时很少去想造成只加不减的原因。我也是在最近才把注意力从解决方案上转移到原因分析上的（顺序有点反了），根本原因可能是这样：产品始终是跟人（产品经理）走的，而人在公司无非升迁、转岗、离职和原地踏步几种状态，除了后者，前面的状态都会带来信息的流失，即使产品商业逻辑、生命周期能被包含在文档完整交接，但前任对产品的完整性规划基本都会损耗掉，而新人除非特别有魄力，谁会动辄对成熟产品做下线处理？何况初来乍到表现还来不及，有这空暇还不如自己捣鼓一个新的产品向老板交差！所以新人不断争先涌入，产品自然恐后增加。

Ray说我是从人的纬度分析的，其实我确实也是最近才开窍的：因为手上恰好有个X产品下线的项目给了充分思考和检验的机会。下线的需求是我提出的，关键原因因为涉及商业机密这里就不多讲，但前期准备花费了不少精力，因为X产品推出已有五年之久，久到我在资料库里找不到相关商业背景和价值的介绍，还是通过早已散落在各个部门的当初核心开发人员片断的介绍，才慢慢拼装出了X产品的前世今生。但和各方的反复沟通中发现某些功能还是需要保留下来，最后的方案就是：X产品确定下线，但出于用户体验考虑，下线之前需要将这部分功能转移到另外一个类似产品B中——你看，我现在不仅要做下线的需求，也为此额外背上了一个功能搬迁的任务！而后者显然不是我能独立完成的，必须和B产品的产品经理配合——事情又被搞大了！也许，细心的人会质疑为什么既然是类似产品还会出现功能的差异？事实上这正是我要将X产品下线的原因之一！

上面这段说得有点绕，我只是想说明产品下线本身的解决成本并不如我们直觉想象的那样简单；另外，下线那些无人问津的产品其实不难，难的是对虽然与战略方向冲突或存有隐患、但却拥有一定规模用户数甚至开始赢利的产品开刀 有勇气固然可嘉，但除了勇气要做的事情还有很多……

我会记住文二路，就像记得你走过的每条路；听起来很酷，其实有点残酷。