WidowMaker
今晚第二次重温K19，终于看出点新意：惊讶的发现，与其说这是一部战争电影，不如看作是一部管理电影！
完全陌生的团队，艰巨复杂的目标，难以磨灭的前任影响力，这可能是令每个刚刚走马上任的管理者头疼的事情，而且这些定时炸弹又极易被一些突发性的事件引爆，如何处理？在K19里，Harrison Ford选择的是快刀斩乱麻：换掉虽然资深但是喝酒误事的军官，信任刚刚报到的军校毕业生，大张旗鼓的内部演习，虽然下达命令的时候几度与Liam Neeson发生冲突，但仔细去看几乎每次Harrison Ford都会给出这样做或者不那样做的原因。考虑到军队架构和使命的特殊性，决策前充分沟通+决策后坚决执行依然还是可以放之四海而皆准的标准。
其实也是有感而发，因为最近部门组织架构调整，就在上演类似的一幕；而我从2008年忽然开始热衷于以当事人的角度出发思考和分析，所以这段时间都在研究这一问题，重温K19只是给了另外一个方向的指引。
另外深有体会的，就是Harrison Ford面对艰难选择的一幕：是冒着叛国罪的风险寻求美国援助以拯救全舰官兵生命？还是以国家利益为重选择集体自杀式返航？就像最后Liam Neeson在军事法庭上阐述的那样：这是任何一个舰长都难以决定的。当然导演最后让解救的俄国舰艇出现，成功回避了这个问题(史实也是如此)。回到现实中来，打工久了，人人难免羡慕那些位高权重的高管角色，可是谁又能体会风光背后面临类似重要抉择的滋味？联想收购IBM，波导进军汽车业，雅虎拒绝微软收购，换作自己又会如何处理？高管有高管的难做，我决定重新审视和学习下公司M4以上的同学，哈哈。
以前几次看K19，特别是抢修核反应堆的那段，就是觉得热血沸腾，没想太多；这次因为恰好可以联系到日常工作中来，觉得更有价值，于是也将豆瓣的打分从原来的三颗星增加到四颗星，推荐给所有即将走上管理岗位的同学（特别是空降兵）看看。
最后再插一句：这事如果发生在中国，估计很惨烈；如果发生在美国，那没什么好说的了，哈哈。
