我曾经写过会议:大型互联网公司的必修课，最近又读到imsujie关于我们急需靠谱的会议的号召，给了很多中肯意见，值得工作需要经常发起和主持会议的同学们好好看看。
他在文章里提及的四步方法也是我一直在用的，效果还算不错；这里我也分享分享自己关于提高会议效率的两个技巧：
技巧一：会议开始五分钟后确认。
形式：在会议开始前发问：这个会议的目的是什么？我们需要拿到怎样的结果？谁来做会议记录？ Read More…
中午刚吃完饭，锦程走到我们这里——
锦程：番薯，清明在不在杭州？
番薯：在的。干吗？
锦程：嗯，没事，问问…
无忌：锦程的意思是，你要不在了就烧点纸钱…
SB离开之前，如愿以偿成为八楼篮球堂人物志首位球员，非常开心；尽管单论实力，他的确可以排入前十，但与接下来出场的这位相比，他连屁不算——狼王的粉丝们还别着急，就算SB自己估计都得心服口服。
王子刘永生
身高：179cm
体重：70kg
位置：自由人
类型：威尔斯(原开拓者)
岗位：产品经理
我还记得第一次在球场上见到这个男人，就像安西教练第一次遇到樱木花道那样对于未来充满希望；尽管从第二次开始，这种希望就在不断衰变为失望，最后终于沦为绝望，但必须客观的说，永生是目前为止八楼篮球堂中涌现出来的最有天赋的球员。 Read More…
Posted in Live at 三月 29th, 2009. 2 Comments.
[23:26] 朋友: 就像我和你 我是觉得你在互联网方面 比我强 所以我希望交往你这个朋友 虽然没什么多往来 但友谊就是 时间+投脾气+互相扶持+信任等等
[23:27] 朋友: 我想再过10年 我们都很难在能交往到什么朋友了 毕竟我们都是奋斗早期时期认识的
[23:28] Andoosea: 呵呵 言重了 应该是我向你学习才对
[23:29] Andoosea: 是啊 也看了很多情商人脉方面的重要性的介绍 不过好像就是这方面不是很热衷 一直以来
[23:29] 朋友: 互相吧
[23:29] 朋友: 但看你个人职业发展
[23:30] 朋友: 你要选择
[23:31] 朋友: 你是愿意 跳槽时 依靠朋友们的推荐 直接和老板谈 还是自己在人才市场投简历 然后还要放下一定自尊 去面试? Read More…
Posted in Live at 三月 28th, 2009. 4 Comments.
今晚第二次重温K19，终于看出点新意：惊讶的发现，与其说这是一部战争电影，不如看作是一部管理电影！
完全陌生的团队，艰巨复杂的目标，难以磨灭的前任影响力，这可能是令每个刚刚走马上任的管理者头疼的事情，而且这些定时炸弹又极易被一些突发性的事件引爆，如何处理？在K19里，Harrison Ford选择的是快刀斩乱麻：换掉虽然资深但是喝酒误事的军官，信任刚刚报到的军校毕业生，大张旗鼓的内部演习，虽然下达命令的时候几度与Liam Neeson发生冲突，但仔细去看几乎每次Harrison Ford都会给出这样做或者不那样做的原因。考虑到军队架构和使命的特殊性，决策前充分沟通+决策后坚决执行依然还是可以放之四海而皆准的标准。
其实也是有感而发，因为最近部门组织架构调整，就在上演类似的一幕；而我从2008年忽然开始热衷于以当事人的角度出发思考和分析，所以这段时间都在研究这一问题，重温K19只是给了另外一个方向的指引。
另外深有体会的，就是Harrison Ford面对艰难选择的一幕：是冒着叛国罪的风险寻求美国援助以拯救全舰官兵生命？还是以国家利益为重选择集体自杀式返航？就像最后Liam Neeson在军事法庭上阐述的那样：这是任何一个舰长都难以决定的。当然导演最后让解救的俄国舰艇出现，成功回避了这个问题(史实也是如此)。回到现实中来，打工久了，人人难免羡慕那些位高权重的高管角色，可是谁又能体会风光背后面临类似重要抉择的滋味？联想收购IBM，波导进军汽车业，雅虎拒绝微软收购，换作自己又会如何处理？高管有高管的难做，我决定重新审视和学习下公司M4以上的同学，哈哈。
以前几次看K19，特别是抢修核反应堆的那段，就是觉得热血沸腾，没想太多；这次因为恰好可以联系到日常工作中来，觉得更有价值，于是也将豆瓣的打分从原来的三颗星增加到四颗星，推荐给所有即将走上管理岗位的同学（特别是空降兵）看看。
最后再插一句：这事如果发生在中国，估计很惨烈；如果发生在美国，那没什么好说的了，哈哈。
Posted in Movie at 三月 28th, 2009. No Comments.