“开心，我们喝酒，不开心，我们喝酒；朋友来了，我们喝酒，朋友走了，我们喝酒…”
Posted in Photo at 二月 25th, 2009. No Comments.
在我醒着的时候，文二路总是车流不息，这点像极了虎踞北路；特别是每当华灯初上，夜雨细朦，坐在窗口恍惚间，有时真不知道身在杭州还是南京。其实哪个城市又有什么关系，有时回忆令旧事显得很近，有时则让过去越来越远。
就像身边许多许多的真实经历，故事的开始多少让人嫉妒。Michael在他15岁这年夏天开始的初恋，温暖、明媚、甜蜜、疯狂，因为性的疯狂与美妙，西西里岛的美丽传说这次得以成为现实。可惜这只是他一个人的初恋，而不是对方的，所以伴随着后者的离开，还是在这年夏天，Michael的初恋宣告终结，就像身边那些许多的真实经历，恋情的结尾最后往往让人惆怅。
影片没有交代Hanna的过去，我猜她这一生阅男无数，也许在收到那盒录音带以前，Michael应该只是那些枕侧模糊面孔中的一张。不过这张略显清涩的面孔终于在低沉熟悉的朗读声里逐渐变得清晰起来，而且给了她持续近二十年学习阅读和写作的动力。
人生若只如初见，关于结局有点默然，看起来Hanna是想与Michael重修于好，但因为没有从后者的眼睛中找到认同才选择了离开；我的理解是这是长期生活于单调枯燥空间中精神支柱轰塌的必然结果，Michael俨然已经成为Hanna世界的全部，反之却不亦然，因此多年后相见，Michael看似无情且懦弱的态度却更真实，谁会为年少轻狂的不更事轻易埋单呢？
How far would u go to protect a secret?
我只想要放下过去，而你想要的却是未来。
最后说点题外话，二战结束六十多年，相关题材的电影层出不穷，但从寓意上看The Reader较之以往作品有了很大转变，这个主题借法学院教授与学生的课堂对话已经表现得非常明显，反思更加客观也更为人性化。
无论如何，回忆是件痛苦的事情。
幸好，我们只是观众。
如果不是同事三番五次强烈推荐，我实在提不起对Dark Knight的动力，即使这是IMDb史上第二高分影片。其实在此之前我对蝙蝠侠其人其事一无所知，但我深刻了解他在美国人民心目中的地位，所以压根就没指望能够一次看懂本片，当然我也决计不会重复看上两遍，于是有点无耻的，看片之前我在豆瓣找来含有重要剧透的影评进行恶补和预习。
小丑的演技着实让人折服，特别是每次演讲和游说中阶段性的咂嘴，让我印象深刻到至今想来都觉得恶心。这个面容丑陋神情猥琐的男人，将其超强的沟通能力表达得淋漓尽致：为了逼迫蝙蝠侠摘下面具，先是成功说服黑社会老大们放弃内讧一致对外，然后又借助市民的呼声给蝙蝠侠施加强大的心理压力并几乎得逞，即使是在看似处于劣势的几次对话里，他也能主导话题快速切入对方的要害，要么激怒要么引导，谈笑间完全扭转局势。不过除此以外本片了无新意，对于人性的刻画、对于科技的应用都没有超出我的想象，而其他角色脸谱化的发挥则让我想起文革时代的样板戏，两者何其的相似！
有意思的是，当我看完本片再去豆瓣标记，发现那里已经开战，就像在所有存在争议的电影论坛可能出现的情况：一个批评者遭到一群维护者的围攻，双方激辩的核心在于这部电影是否名至实归？
——是否名至实归那是我不知道的事，我知道的是，从那些维护者高人一等的嘲讽口吻里，他们忽略了成为蝙蝠侠最基本的道理：
强并不难；难得的是强且可以宽容和帮助。
Posted in Movie at 二月 22nd, 2009. No Comments.
收到商圈2.0的项目发布通知已经有些时候，今天才有时间登录试用了下，结果吓我一跳。
就从相册这个卖点功能来说，先看圈相册的首页，右侧的button和中间部分的文字链究竟孰重孰轻？为何一侧同时提供了上传和创建功能，一侧却只有创建？且从用户角度出发，我更倾向于在上传图片时才有建立对应相册的想法，而不会单纯考虑后者。
另外下面的翻页button和页码设置也很费解，初始页面为什么不隐藏掉？
这是上传页面，可以值得商榷的地方更多：此时无法新建相册是个问题；上传图片项属于必选项但却没有星号提醒；帮助的链接位置不知道为什么会出现在输入框右下方；而该页面的文案无论是button还是输入框的tips再到下面的声明均存在明显问题。
我很快就找到了这个产品的运营和交互设计师，居然都是之前合作感觉良好的同事，一个漂亮美女，一个儒雅帅哥， 绝对不是那种敷衍了事的性格，为何竟会让这种产品轻易上线？美女的回答是：我们检查了主要商业逻辑和功能，都OK的，这些细节确实没有留意到；帅哥告诉我：因为时间来不及了，为保证如期发布开发工程师没同意修改页面文案。
对于这样的回答我很无奈。我们已经习惯性抱怨公司策略的倾斜、资源分配的不合理和技术实现的瓶颈，可是似乎很难让自己把注意力完全聚焦在手上正在进行的项目或需求——不仅仅是商业逻辑和页面展现，还包括产品的严谨度和易用性。我们按照自己设想的思路设计流程，我们按照自己习惯的语言设计文案，我们按照自己理解的标准发布项目：在KPI冲刺前上线、能为KPI带来更多流量、并且塞进尽可能多邮箱的通知邮件。
——有时候我想我们真的忽略了最重要的一点：产品是给人用的，而并非服务于某组0和1构成的虚拟世界。
在我最喜欢的一篇日志里这样提到：如果你不能为用户创造价值，那么就为他们满足需求；如果还无法满足用户需求，至少请解决他们的问题。
现在看来，还要追加一条：
如果还不能为用户解决问题，请不要给他们增加更多的麻烦。