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开发部门经常拒绝需求变更，这成为PD非常头痛的问题。在年终的部门周会上，初明爆料明年技术部门将会大举招聘，届时PD与开发的比例将会达到1：5。

最后，初明拍着大腿带领大家开始YY：

”等技术部的开发全部招到，我们PD就爽了，想提需求再也不愁没有开发资源，需求变更就变更了——妈的世界上哪有不变的事情！ “

满场鼓掌。

可能，我赶不上那个好时候了。

在那个时候，大家会一致认为：
“普通的产品解决需求；优秀的产品满足期望；卓越的产品创造价值。”

如果我们不能为用户创造价值，至少可以迎合他们的期望吧？如果我们无法满足用户期望，至少可以解决需求吧？

强大的功能为什么没有人用？因为用户的需求不强烈，不经常需要，需要的人少；
同样的功能为什么用别人的？因为你的运作模式不符合用户期望，造成了障碍和挫折；
有些产品为什么有无比忠诚的粉丝？因为这些产品让用户感觉骄傲、有归属感。

很简单的道理，很残酷的现实。

如果产品功能多，你是否有勇气和资格说：“某个功能太鸡肋，要砍掉。”
如果产品界面乱，你是否有勇气和资格说：“我们必须要把时间花在细节调整上。”
如果产品实现不完全，你是否有勇气和资格说：“产品与设计规划不符，不能发布。”

从普通到优秀仅一步之遥，优秀到卓越亦然。

所以，苹果永远只有一个。

p.s. 求原文链接(我记得是来源于国内某uedMM)

窗前月曆又偷偷走
還在提醒我未織完那陳年錦繡
春分時春風何曾停留
偏偏畫中花都探頭

心在赤道徘徊很久
逃至兩極看冰山撞到頭破雪流
多日守候換不來極晝
夏至后回憶最難休

我用春分 為四季故事開了頭
嘆夏至月如鈎 生生別離了挽留
不曾想立秋拖遝了節奏
小雪起時雙雙已然白了頭

借一葉入手渡立秋
千帆過盡風鎖眉頭人比倒影瘦
回首岸悠悠而船舷無人守
此去只為還你自由

紅泥煨杯酒更破舊
小雪后往高走才知情深多不壽
掌中的片段還來不及緊扣
一失手都被春風收

最近的DoubleM研究小组，选择的是Yammer.com，原因有两个：一、上线不到两个月就已经拥有成熟的盈利模式了；二、当时国内相关分析评论很少，我们必须更多的独立研究和思考。也有担心的地方，最早看了两天，实在找不到可以与B2B结合的点(这个结论在后来的研究中基本被证实了)，但是这样反而增加了选择Yammer而不是其他(比如zoho)的决心——不是所有的研究都要拿到一个可以转化的结果。

Yammer是类似twritter的microblog站点，但更专注于企业用户。这玩艺原先是gani用于内部工作的，后来发现效果不错，开始考虑独立出来，并在上线一个月后掘到第一桶金，收费标准是每用户每月1刀。

网站最近的变化不少，隔段时间都能收到新功能的介绍邮件，不过主要功能和应用场景我们在小组都已研究完了(感兴趣的同学可以向我索取PPT)，

Yammer在首篇博客中提出了”Enterprise 2.0″概念，他们认为借助twritter这样的生活化产品模型可以有效应用在商业中，为企业带来收益，这是一个很好的点，值得我们去借鉴；不过值得一提的是他们的口号也从一早的what r u working on?到现在的What’s happening at your company?（2009.2.14注:目前又调整为Connect and share with the people
in your company or organization.），中间还调整过一次，这样的变化也能感觉到设计者思路的调整。

另外说说它的尴尬，就是在国内受众面太窄。我想了想，选择Yammer的企业应该具备如下特征：
-企业规模不能太大也不能太小
-经常进行非同地区同时段协同工作
-日常工作经常产生且需要分享员工意见
-员工拥有较高职业素养

因此我们都不是很看好在今后一段时间内其在国内的应用前景，但是按照C2C定律，相信很快就能看到中国版的Yammer上线，让我们拭目以待吧！

最后补充一点，本文完全按照记忆撰写，部分细节和数据可能存在不实之处，引用请慎重。